2017年第三個季度，是實現公司各項指標關鍵的時候，做為生產部門來說，產量是最大的任務目標，上半年由于市場低迷，訂單少，產量降低，對我們完成全年目標來說是不容樂觀的，下半年有些回暖，訂單突然集中，且周期非常短，又對我們是一個嚴峻的挑戰。

　　公司下達軍令狀，再多的困難，各部門必須要按照制定的目標去完成，這個時候是體現團隊精神的時候，第一個面臨挑戰的就是設計部門，幾十臺齒輪箱要在短時間內設計完成，交付生產，設計人員不足、面臨國慶假日，設計部領導立即召開動員會，調整時間，安排任務，員工們也非常積極，決定利用假日加班來為生產爭取時間，放棄休息、加班加點，主動把雙休調成單休制，部門領導做好后勤保障工作，讓員工安心工作，沒有顧慮。

　　接下來工藝、生產車間、外采部積極響應，在假日前提前安排好各項工作，跟蹤零件的進展，也不能浪費假日時間。生產副總下達指令，后三個月必須確保每月的產量，遇到問題立即組織解決，不能有半點放松，我相信，只要大家齊心協力、立即行動，再大的困難也能夠克服。